所有工作必须符合国家政策和法律法规，特别是2023年针对专项资金项目监管趋势变化，未来对于合规的要求更加严格。2024年的工作必须以合规作为基础，工作方案应有建立在合规之上的可行性。必须根据公司的实际情况和发展战略，选择适合的项目进行申报，提出具有针对性的方案和目标。政策在2023年转折，引导政策、专项资金扶持方向都在调整，必须提出切实可行的目标，不要好高骛远。方案应该在2023年的基础上进行创新，一是扩大赋能单位发展的工作范围，二是提高项目申报的成功率。方案要体现标准化、制度化，建立完善的项目申报工作机制，保证工作的连续性和稳定性。特别是在2023年经历了政策调整，必须收集和分析相关政策法规，制定新的项目申报策略。即使你是行业No.1，第二名成功的项目，你未必都拿到手；行业前三互相找差距，排行靠后看龙头。对标分析是规划申报方案的重要途径之一，上市公司年报都有详细披露。筛选符合公司发展的项目，根据条件预判2024申报项目清单。方案必须有保障措施，比如编制高质量的项目申报书，跟进项目进度，完成项目验收，整理项目成果，归档与标准化等。力求报告的全面性、系统性，建议按照绩效管理的基本原则，主要围绕BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习成长）编写《2024年项目申报工作规划方案》。政策研究和引导是申报工作的重要环节，它对于单位的发展和决策具有重要的指导作用。（1）政策研究主要是对内工作，深入研究国家和地方的相关政策文件，了解政策的背景、目标和实施细则，以及政策对单位的影响和应对措施。通过对政策的深入研究，为单位提供科学的决策依据，帮助单位把握政策机遇，避免政策风险。（2）政策引导主要是对外工作，通过参与谘询获得有利于单位的支持措施。比如积极参与政府组织的咨询活动，与政府部门进行沟通和交流，了解政府的政策意图和发展方向；主动向政府部门提出建议和意见，为单位争取政策支持和优惠措施。财务维度：通过成功申报各级专项资金项目，为公司带来直接的财务收益。例如，通过申报国家、省级、市级科技计划项目，获得资金支持。客户维度：工作中输出企业文化，服务好内外部客户，提高客户满意度。内部流程维度：建立健全专项资金项目申报及过程管理的工作流程，提高工作效率，降低成本。学习成长维度：通过专项资金项目的申报和管理，提升团队的项目管理能力，提高公司的整体竞争力。通过荣誉资质项目的申报和维护，提高公司的产品和服务质量，赋能公司业务发展。（1）荣誉奖项申报，规划出计划申报的荣誉奖项，以及其价值与作用；（2）资质申报与维护，列出需要申报的资质，需要维护的资质，分析其对公司业务的支撑作用。通过科研院所、行业协会、企事业单位对接和活动推进，赋能公司业务发展，为公司争取更多的商业机会。例如，通过参加行业展会、论坛等活动，扩大公司的影响力，提高公司的品牌知名度，吸引投资者和客户。政企关系管理是项目申报的基础，也是我们职业发展的积累方向，通过资源的维系和拓展，为公司争取更多的政策支持、商业机会。非专门GR，可以考虑提出：建立健全资源维系和拓展的工作流程，提高工作效率，降低成本；开展GR拓展培训，提高员工政企关系的拓展能力。可以提出你的期望或者希望获得支持，比如需要哪些部门来协助，需要公司给予哪些资源等。向下负责的态度，向上管理的思路，给Boss的大饼，2024年一个都不能少！
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